2020年已過去一半，自我認為銷量完成的進度不好，由于受疫情影響，新年酬賓并沒有給全年打下基礎，不是很有動力，某產品的用量也沒有增加，都是小項目在零星發貨，某項目方面主要致力于某一種產品，5月份核銷制度的激勵下，該產品銷量上升。

帶團隊方面，雖然每月開會，人員都比較團結，但都是各管各的項目，各賺各的錢，自我認為還是沒有引導好，每個人都有自己的個性，學會揚長避短，如何發揮出他們各自的優勢。

上半年主要工作，消耗酬賓庫存，市場前景不好，酬賓的優勢已經很小，經銷商市場相互砸價，我們做工程利潤非常薄，大客戶開發方面，市場上的大客戶有實力的紛紛表示今年的生意不好做，錢難賺，現在很難再開發出大客戶，后期需要再繼續努力，拿下有實力有潛力的經銷商。

針對項目開發，我機構持續合作相關項目，操作起來困難重重，壓力巨大。

總體來說，2020年注定是艱難的，我們要么熬下來，要么就會被淘汰，下半年不能盲目忙項目，要有目的的、有效率的跑動，抓住年中酬賓機會，繼續努力，主推某項目，完成年度銷量任務是第一重要的。