單從銷量看，上半年我機構還說得過去，獲得較好成績，但是發貨量主要還是集中在宿松、太湖。桐城也只是今年遠程點對點發射一顆導彈拿下一個房開項目。最讓人不安的是各零銷量區域還沒有任何一個正在跟進的項目，一直擔心的銷量斷崖式下滑已經在所難免，如何應對龍蝦大紅即大悲的境況已經刻不容緩。時常考慮親自帶領兵馬糧草常駐桐城樅陽，但是想到跑動費用成本擔心以戰養戰的思路難以良性運轉，一直沒有很好的貫徹落實管理處戰略部署。

市場長期被當地雜牌壟斷，各大知名品牌基本上都是繞道而行，我機構在管理處的高瞻遠矚督導下，進駐潛山近一年半，投入大量人力物力，直到今年才拿下一個安置房項目，確實尷尬。安慶市場，歷時近四年，我依然還只是在幾個縣城，如同在深山老林轉悠尋找野味土特產；確實是辜負領導的信任和期許。時常在思考要怎樣突破這個瓶頸。

痛定思痛，必須不折不扣的執行管理處的指導思想，把各項工作落到實處，把我機構常駐地再向前推進200公里。主要客情公關工作由原來的中小房開公司董事長向安慶中小投資財團負責人轉移。適時引導縣級開發商由煙酒代理批發零售業向中財健康水健康空氣產業傾斜。提前努力做好空白市場的登門拜訪宣傳推廣工作。隨著第二代新型高強度免穿襯鋼塑鋼型材的研發和不沾真石漆的塑鋼共擠型材的問世，塑鋼產業第二個春天已經不遠，我豈能再錯過這寶貴的準備時間。