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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材      作者侯文硯     日期2020-07-21     點擊量1096

              2020年已經過半,細數這半年時光,作如下反省。

              反省一:珍惜當下

              2020年初,正當大家都沉浸在一年中最重要的節日—春節假期時,一場突如其來的疫情悄悄地來了,讓這個原本舉國歡騰、家人團聚的日子,陷入到前所未有的恐慌和寂靜。家家戶戶除非必要采購,不能出門,整個假期,就是在家里統計各種員工健康等相關信息。那時的我,有過埋怨,有過不耐煩,但當家人去武漢參與救援,發來現狀的信息時,我應該感恩。感恩,疫情現在的我們還能正常的工作,還能一如既往的陪伴家人。珍惜當下,把握好每天的生活,照顧好獨一無二的身體,就是最好的珍惜。

              反省二:執行力問題

              曾經我一直認為自己是一個執行力很強的人,對于上級安排的事情,總會第一時間想辦法完成。但是,在團隊中的執行力中,我的理解與行動出現了偏差。很多需要團隊去完成,需要持續性的工作,總是會有先做其他的事情,如果不是很緊急先拖著再說,等到非做不可甚至是領導追要的地步才匆忙去做,最終導致團隊所有人員的步伐被打亂,而我也沒有做到監督閉環的工作。

              團隊執行力,很多工作安排下去,卻沒有及時跟進,導致很多工作推進緩慢,甚至不了了之,對于這樣的結果未采取果斷措施,致使整個團隊執行力得不到有效的提升。團隊執行力的主體是團隊,而不是團隊中的某一個人,或者某一個能干的成員,只有我們所有的團隊成員共同努力,一起學習,一起成長,在工作中相互幫助,相互協作,這樣我們團隊的執行力才會提高。而作在過程中更應該起到帶頭作用,并且時刻跟進工作過程,對結果負責,做到每項工作都能都按計劃的進度有序進行,對執行方面出現偏差的要及時整改,只有這樣,團隊執行力才會得到有效的提升,充分發揮1+1>2的作用。

              以上便是我的反省,懇請指正!


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