2020年開局的一場瘟疫，讓我明白能活著很幸福，有班上很幸福，家人健康很幸福，珍惜當下，知足但不能滿足。

反省一：技術方面

人的思想是無窮無盡的，對于技術方面的探索更是要永無止境、精益求精。偉大的古希臘物理學家阿基米德說給我一個支點，我就可以撬動整個地球，多么的豪氣但并不是吹牛逼，杠桿原理通過嚴密的邏輯論證，只要杠桿長度與支點位置合適，是完全可以的。近期看到的科普文章，虎門大橋抖動的原理為卡門渦街，蒲豐投針原理計算圓周率、雨滴的形狀等等。比如蒲豐投針試驗，看似簡單的試驗或現象，背后有嚴密的推理邏輯關系存在，然后深入淺出的讓大家開心做試驗，神奇的計算出圓周率。回顧本身技術方面還是個嬰兒，所見所聞都不過是表象，簡簡單單、膚淺可笑。未來的路需要持續靜心，深度沉淀，提升內在。近期的波紋管精華填充料波動，D20M抗壓與米重平衡，排水管縱向回縮率提升，彩色線管D16L生產穩定性等問題，足以說明深度不夠。

反省二：管理方面

部門人員管理、安全管理、能耗管理三個方面反省如下：人員管理方面沒有做到人盡其才，總是有部分員工潛能不能被激發出來，位置不對？員工的問題？其實核心的問題在于管理的方式方法沒找對，如何去激勵，激發他們潛在的能量是問題的關鍵，后面通過采取了一些辦法，效果還是比較好的，人一定不要輕易下結論，梯隊建設、幫帶幫扶工作定期開展，給予肯定、給予激勵，曝光問題、找出差距、夯實基礎，定會柳暗花明、枝繁葉茂。安全管理方面做得不合格，雖每日檢查安全隱患，整改閉環，但從大半年的結果來看，是不好的。過程中還存在很多問題，檢查整改機制不夠完善，流程梳理做的還不夠用心，按照生產系統安全會議的要求，各級人員嚴格落實安全隱患點整改，下沉車間、用心管控，主動帶頭找問題，對于出現怠慢、思想松懈的人員第一時間嚴肅問責，警鐘長鳴，安全無小事。能耗管理方面，PVC經過一年多的技改推進，目前取得一定的成效，但質量方面漏洞很大，問題很多。 PO小口徑緊跟其后進行技改推進，PE、鋼絲管保持穩定為主，PVC管件目前取得一定成績但還有很大的空間，波紋管按照目前設備情況，與其他基地高速線能耗差異會逐步顯現，所以后續單機單產、泵類技改、換模開機時效性還需重點深挖，努力做到不能掉隊。

一名合格的管理者，一定要學會算著過日子。

以上文字，是為反省，正視短板，不斷提升。