一、做事情的計劃性有待提高 

作為生產一線的管理人員，生產永遠是我們的工作重心。我們在做好自己本職工作的同時，也要配合相關部門完成一些臨時性的工作。有些時候，我會感覺自己的事情特別多，特別雜。但往往把事情拎出來理一理，會發現工作并不像我們想象的那么繁雜。究其根本是我們把工作的主次未分清，對待工作的計劃性不夠強。就像生產車間的一些日常數據統計，自己不能堅持每天去做，到需要數據時，臨時惡補，忙中不但容易出錯，還讓自己感覺事情特別多。對待工作，我需要提高自己工作的計劃性，對于日常性工作，堅持做到日清日結。學會有效的去利用時間、管理時間,克服做事拖拉的毛病，堅持到底，全力以赴把工作做好！　

二、加強人員溝通

我是一個不擅長言辭的人，性格比較內向。很多時候，和班組人員缺乏必要的溝通，不能真正了解一線人員的心里活動和需求。在任何時候,人與人之間都必須進行有效的溝通；在工作中,我們不但要做好公司決策上傳下達的橋梁作用,更需要坦率、誠實的與自己的下屬溝通，了解人員真實的內心想法，這樣才能更好的做好基層人員的管理工作。首先，我們需要制度來約束人員的行為規范；其次，也需要通過溝通來搭建人員之間的感情橋梁，了解員工真實的想法,了解整個團隊的工作氣氛，才能提煉一些更好的工作方式和方法。

三、看自己，多看短板；看他人，多看長處；

每個人都有自己的長處與不足,做為基層管理,要多觀察員工的優點, 借鑒他們好的做事方法和技巧，使得他們的長處得到更好的發揮；適度的鼓勵和贊揚，更能激發人員的工作熱情，一味的指責可能只會適得其反！在遇到困難或者生產出現異常時,我們更多的要從自身找問題，反省自己哪些方面做得不足；同時，更要能以身作則，帶領大家養成自我反省的工作習慣，主動積極認真的去對待工作的失誤,而不是一味的推諉，在對不足自我反省和改正的過程，也是個人能力提升的過程。在自我提升的同時，帶領團隊形成良好的工作氛圍，會更有助于我們將工作高效向前推進。

以上不足，是為反省，謹記于心踐于行！