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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材      作者李明海     日期2020-07-21     點擊量1046

              來河財轉眼已經大半年了,由初來時的各種不適應,到現在基本融入,包括相處的同事、工作和生活。在這段磨合的時間里,有過迷茫,有過惆悵,但隨著時間的推移,一切回歸正常。

              一、關于改變:

              隨著工作環境發生改變,面對新的人和事、新的工作節奏和氛圍,很多時候總感覺不適應,較多的工作計劃均受一些因素的影響而無法按時完成,做出的要求遲遲得不到落實,以至于心浮氣躁。冷靜之余,才發覺問題在于自身,面對新的環境、新的人和事,或許很多的思路、方式方法需要改變,這樣才能更好的融入,才有利于工作開展。

              二、關于學習:

              在之前的工作中,由于規模的不同,工作相對比較細化,對于自己管理的區塊工作均比較得心應手,涉及到相關聯的其它一些工作只需向關聯區塊提出自己的需求就可以了,比如哪個設備有什么影響到穩定生產的因素或是異常,只需向設備管理部進行反饋,再跟蹤解決進度就可以了,或是模具哪個地方需要改進一下,為了解決什么問題,只需將相關信息告訴工模部協助解決就行了,諸如此類的其它一些環節很多都不需要親力親為,長期下來其實對于設備、模具、原料屬性、配方及相關很多環節均了解不是很透徹。但如今這一系列問題出現時都需要自己去排查、驗證及解決,過程自然免不了走一些彎路。其實這一切的根源在于缺乏相應知識的學習,今后定當不斷通過學習,逐步掌握新的知識,拓展新的認知。

              三、情緒問題

              目前由于老員工相對較少,能解決問題的技術骨干更是少之又少,很多環節時不時會出現一些低級失誤,整個工作節奏和結果離預期相差甚遠。因此在面對一些事情時情緒低落,有時不分青紅皂白的指責下屬,雖然內心清楚自己并沒有惡意,只是希望他們能夠改變,減少低級失誤,盡快推動工作持續向好發展,但因自身的情緒化給對方造成傷害,這說明我對情緒的把控是不夠的,過于情緒化對于工作往往適得其反,需在今后加以改之。

              以上幾點,權當反省,需改變的還很多,后期需不斷求新求變。

                          

               


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