上半年我們的銷量高開低走，截止至6月末，基本同去年相持平，突如其來的一場疫情讓整個社會停擺了幾個月，似乎我們的思考與相應工作也隨之停擺，而市場卻絕對留給有準備和積極應對的人的，而我們無論是在儲備項目還是關系拓展上都少了些，忙時沖銷量，閑時做市場的工作也推進不多，這也是近段時間需要重新拾起來的重要事情。

人無遠慮，必有近憂，今年我們頭痛醫頭，腳痛醫痛的現狀還是沒有完全扭轉，近幾個月同行廠家的幾次調價讓我們的酬賓顯得優勢不太明顯，在跟與不跟之間猶豫不決，雖然后來也進行了調整，但似乎也沒有得到很好的結果，節奏也有點亂，渠道的推進，大客戶的扶持與培養、市政的落實等幾項重點工作都沒有有效的開展，這為日后的市場基礎也帶來了隱患。

不僅是對事的安排上有所滯后，今年對人的梳理工作也少了些，習慣了已有人員的現狀，即使有些不和諧的一面也沒有及時得以糾正，總是在延之之后的暴發，尤其是在今年落實市場的調整與推進上，更是如此。

在內務方面，反省的地方也很多，主要還是集中在我們對待工作思考的廣度與執行的深度上，不能舉一返三、徹底改善，所以大部分問題仍停留在表面的解決上，我們在解決問題的能力上還有待提高。

內務管理、市場營銷都是一門大學問，對此，我們需心存敬畏，還得老實做好基礎工作。學如逆水行舟，不進則退，我想我們不能好高騖遠，也不要妄自菲薄，只要踏踏實實，厘清輕重，推進落實，總會得以提升，加油！