隨著公司的發展，對產品的質量、訂單響應的及時性及生產的穩定性要求在提高，對內務人員的技術水平、執行力和系統管理有序性要求也相應提高，從上半年內務工作的結果來看，尚跟不上公司發展的要求，具體反映在上半年生產指標波動較大，發貨差錯、漏檢時有發生。

所有生產生活都由人來進行，人是其中最關鍵的因素，不管是生產指標的波動還是發貨差錯，歸根結底是人的原因。一線骨干培養，管理人員能力提升是內務工作穩定、持續保持活力的基礎，骨干力量的數量和質量是工作質量提升的保證，但目前我們在這方面存在較大的短板。管理人員能力提升跟不上公司發展速度，一線骨干培養沒有取得成效，數量不足，重點崗位后備力量缺少，班組管理上執行力不足，造成我們目前較為被動的局面。

基礎不實，根基不穩是目前內務方面存在的另一個主要問題，班組對部門下達的任務執行力不足，全員質量意識欠缺，生產車間前后崗的日常基礎工作不夠規范，需要將這些基礎作為員工的工作習慣逐漸養成，各管理層級對這方面工作的執行情況和持續運轉情況，要加強檢查和督促力度，利用夏季生產空閑的時間段，重點抓人員培訓和規范員工形成良好的工作習慣，重新夯實基礎。

良好的工作習慣，扎實的工作基礎，強有力的執行力量是生產活動穩定，持續提升的保證，也為后續公司發展擴大奠定基礎，我們需要踏踏實實，一步一個腳印把基礎工作做細、做實。