整體銷量對比同期有所增加，型材銷量也處于增長狀態，但對比競爭對手，我們還有較大增長空間，雖然在經銷商上增長較好，但是工程上丟單情況確實比較嚴重，雖說有質量問題存在、資金鏈回收較慢等客觀原因在內，但是自身的跑動力不足，人員的安排不科學合理等問題仍需要進一步改進。

團隊建設：今年的人員布局主要延續去年下半年的計劃，伊寧市、伊犁州縣城、博樂區域的主要負責人員19年深耕自己的區域，將門窗廠客戶、房產工程客戶更全面詳實的搜集及維護，20年疫情一結束，采取搭班子的方式跨區域進行各項業務，極大的提升了各區域人員的積極性及跑動力，但是也帶來了一些不便，有時候也感覺有一定的人員浪費，感覺時間不夠用。

市政渠道的開拓一直沒有找到合適的人和渠道，僅僅靠自己去盯一些市政項目，人脈關系尤其顯得單薄，市政渠道開發不利，產品一直沒有產生銷量，極大的影響了我們的銷量，也影響了團隊的收益，接下來的重心就是攻克如何打開市政大門，增加市政管道產品的銷量。

半年工作以來，一直很忙碌，長期在新源、昭蘇、伊寧、博樂幾頭跑動，但是跑動的效果差強人意，對人員的管理上較為嚴謹，基本提升了每個人的積極性，上半年的跑動能力很強，但是跑動結果不算理想，接下來重心是提升跑動的成功率，避免白跑、瞎跑、亂跑。在爭取完成全年任務的前提下，實現同比去年翻倍的理想。