2020年半年已過去，有擔憂，有喜悅，雖取得很好地增長，但危機好像已在眼前，現做反省如下：

1、銷量危機，區域內大量安置房和農村安居房已近尾聲，型材銷量已趨向天花板，再加上屯河型材建廠，勢必競爭更加激烈，搶占大型工程和門窗廠，服務好經銷商是必選課題，只有不停提高市場占有率才有我們的一口飯吃，銷量要增長，唯一出路只有做好酬賓和管道經銷商網絡的開發，持之以恒的精細化運行。

2、意識危機，團隊內部必須高度保持自信（對產品、對企業、對市場），保持區域內的協調工作機制，一致對外，特別是阿拉爾和阿克蘇，工程客戶錯綜復雜，一定要有良好溝通渠道，去積極應對，避免單兵作戰，避免破壞區域內客戶和價格體系。