轉眼2020年已經過去一半，今年時間過的很快，也可能是因為疫情影響吧！總感覺自己還有好多事情沒有做，已經過去一半。回想這半年時光不管是生活還是工作都很糟糕！又到反省季但提筆不知從何而起以至于反省遲遲寫不出來，自身需要反省的太多太多，就今年前半年指標及人員做以下兩點反省。

一、指標方面：指標起伏太大。

1、客觀方面：生產日益復雜對廢料率有一定影響。

2、主觀方面：自身管理方法措施上欠缺太多，基礎不穩定導致過程廢料偏高。看到生產任務多的情況下一頭扎入車間協助班組完成當天指令，自己的本職工作丟失太多欠缺總結分析，很多基礎工作兼顧不到位，每天忙于救火，因基礎不到位導致的過程小漏檢異常開停機廢料異常，每天忙于重復開停機，堵料了開機，開了再堵，天天反復如此而不自知。

3、自身做事情的決心不夠，比如堵料問題，基礎規范問題，部門負責人多次提醒，說教，并要求解決、延緩部分生產線，模具水路方面上，日常看線方法上、責任意識基礎工作上多下功夫，但自身管理思路還是太過單一，根本靜不下心來梳理。后續，部門要求和車間班組一起開會討論，在這個梳理的過程中自己也靜下心來通過觀察，部分操作工上班都不知道自己要做什么，渾渾噩噩！班組長工段長上班機械式工作缺乏自身價值觀，除了拉線就是調線，更不要談班組管理！在此基礎上首先要求操作工從擺放型材做起，堅持檢查擺放不好的返工處理，培養操作工執行力！要求班組長每班對自己工段現場進行檢查并整改，體現自身管理價值觀參與到車間管理當中。從目前情況來看相對效果較好，對于車間管理建設來說有一定效果，班組長已經知道當班那些事情需要自己來管，不再是只懂得機械式拉線調線的木偶，但貴在堅持還需要車間管理人員從旁鞭策。

二、人員方面

一車間因產量較小從去年開始就有意識的在壓縮人員，今年開始生產任務劇增明顯感覺到人員緊張，生產吃力！新招人員因工作環境、工作時間等等原因很難留住。通過對離司員工談話主要甲班班組內部氛圍太差，新員工很難融入集體沒有歸屬感。一個班組就是一個集體班組內部不團結，根本就做不好工作。通過對甲班骨干人員及刺頭操作工一一談話及幫帶引導此問題才得以緩解！乙班一直是發展相對平穩的一個班組，但班組管理人員楊朝脾氣太沖，沒有規矩，下面員工怨聲載道，老員工尚可忍耐，但與新員工溝通問題很大。今年新招員工沒人愿意在他工段看線，整個班組氛圍變的很差。多次找其談話但收獲甚微！后和部門溝通撤銷楊朝副班長職務降為組長。同時協助班長大力整頓乙班班組內部風氣，主要抓基礎抓規范，在整頓過程中當班老技工孫長春忍受不了這種工作模式選擇自離！在2月份疫情那么嚴峻的形式下都沒有人員離職，但在抓基礎做規范的過程中老牌技工選擇自離，這對我沖擊很大，想了好多！主要車間在基礎規范這方面偏離太多，猛然抓起來，對于某一些已經習慣了自由散漫工作方式的操作工來說，讓他循規蹈矩按章辦事難如登天，最終只能選擇自離！

一個人的良好習慣養成需要21天，我們新員工入職試用期為一個月，在這一個月里面對操作工要不厭其煩的進行宣貫培訓幫帶基礎規范安全生產等相關知識，才能使其成為一名合格的操作工，才能發揮自身的力量為班組建設出一份力！

以上兩點視為反省，時時刻刻鞭策自己，再忙基礎不能丟，再累規范不能忘！只有基礎做扎實，規范執行到位才能有資本談管理！