2020年上半年一晃而過，受新冠肺炎疫情影響，越發感覺今年的時間快速而短暫，防疫、工作來回穿插，一度感覺身心疲憊。

反省一：指標進步緩慢

上半年整體指標相比19年同期整體指標有所提升，但進步太緩慢，自己對自己要求不高，沒有壯士斷腕的決心。廢料率一直處于偏高水平，對于指標年初是有計劃有目標的，但在過程中逐漸偏離，自身主觀方面找的原因和問題太少，自身管理和對車間指標控制的方法措施上方法欠缺，過程廢料偏高的核心問題遲遲未能有效解決。人為看線不到位、開機調試廢料偏高等時有發生，歸結原因自身管理對廢料意識還未做到深入到每個員工內心，在此基礎上要求每個看線人員每天對自己看線所產生的所有廢料及時上報（過程調試、開機、發現質量問題等等），以此監督和落實看線、開機責任人、監控過程廢料和異常問題，目前落實情況較好，待進一步提升，增加比拼，讓好的員工脫穎而出，渾水摸魚員工知恥而后勇，廢料率指標今年務必要攻下來。

反省二：人員梯隊不穩，培訓不扎實

今年老員工離職四人，一人家庭原因，三人工作原因，離職的原因來自于工作的壓力，與今年管理上改變有一定關系，雖未進行末位淘汰，但每個人對自己的結果曝光一定程度上讓個別人員很難適應，因為做不好而覺得工作很難干，壓力很大。管理上越來越透明，每個人的成績越來越公開化，好的壞的曝光在微信群中，每個人都有壓力了，反省自身員工的離職與自己的管理和人員培養不扎實是有關系的。員工之所以覺得壓力大，原因是車間培訓工作不扎實，人員技能和責任心不夠，這些都需要車間管理人員通過管理手段不斷引導員工提升、學習、進步。結合部門要求為了營造良好的工作氛圍和學習氛圍，提高員工技能、工作方法，要求班組每天下班組織員工對當班過程中存在的異常問題、操作規范、流程制度、調試方法、質量問題判定識別等組織培訓。時間5-10分鐘，簡短有效的針對問題組織培訓，提高人員對問題的認識，進而營造良好的學習氛圍，真正讓培訓工作落地生根，讓培訓常態化，相信堅持一定會有所收獲，付出定有回報。

以上兩點反省為工作中所感所悟，2020年下半年努力、加油！