2020年上半年，是特殊的一段經歷，以前只有電視上看到過的畫面，在實際生活中顯現，面對新冠疫情的防控，車站、小區、超市、藥店各出入口都布置了疫情防控人員進行逐個檢查，畫風讓人感覺無助、恐慌，有點“生化危機”的感覺，面對疫情防控，復工復產，上半年的工作錯綜復雜，現做如下反省：

一、堅持住、不放棄

還記得正月初六離開家鄉趕往西安上班的那趟高速出口，1公里的出口，排隊待檢整整7個小時，內心極其崩潰，想過掉頭，但連掉頭都難。

第一次一人開車去接員工、路徑不熟悉、村道不讓進，定位不準確，手機無法接通，也想過掉頭，但最終還是接到了。

面對形式多變的生產管理工作、面對起起伏伏的生產指標，面對大起大落的開停機，盡管結果不好，但這個過程必須去堅持做下去，哪怕再困難、問題再多，也得一點點的去梳理、去改善，哪怕進步一點點也要不放棄。經歷了新冠疫情的洗禮，真切的感受到，人一旦失去方向，就連空氣也變的枯燥。我想至少你會覺得只要你不放棄，生活也不會放棄你，不忘初心，砥礪前行。

二、人員管理與培養

1、引導不夠、說教太多，責任落實不徹底。

2、同一個問題需要反復糾正多次、但當事人還是很難改變----（試圖從外改變一個人幾乎不可能，只能靠自己去悟、去行動）

3、老員工很難有大的進步，新員工融入太難（2020上半年前崗位招聘人員100多，實際只留下了10%不到，但每天10-20分鐘的培訓還需要堅持）

4、理事過多，理人不足，缺乏活力。

5、輔助區塊認真按要求做事情還不夠，需要繼續拓寬。

三、關于指標

跌跌撞撞，一路過來，在型材生產部已經一年多了，談起指標、沒有可圈可點之處，每逢周例會、月例會、內心深處莫名的懼怕。懼怕的是廢料率高，懼怕的是絞盡腦汁也沒有良策去改變？我想更多的是，缺乏對問題的認識和事前的預防，抓哪里，哪里痛，痛了就讓、就退，退到無路可退，也就到了盡頭。

廢料率指標問題，根本性問題是生產穩定性的問題，如果解決不了根本，那就讓問題減少、臟料、開裂、脫落、這些問題客觀存在，但至少我們也去實踐過，車間管理基礎薄弱，員工意識形態松散，本身就是需要反復抓、抓反復，有一定的反彈也正常，只要去督促檢查閉環肯定有效果。對于過程控制只能被動防守，因此對于意識的防守，方法上的防守需要經過交流溝通與執行反饋，形成閉環，這些都是我們能夠做的，也能夠做好的，下半年，為了指標能夠穩定到一定的水平，車間層面執行力是一個考驗，另一方面必須盯著廢料做事情，班組層面需要盯著人員幫帶、基礎工作開展去執行，相信我們能夠有所為。

四、關于成長

曾經不止一次的告誡自己，心向陽光，你身邊的人員也能感受到溫暖，性格所向，雖有較多的磨練，但還是不能做到心靜如水、急躁和浮躁時常占據內心，不良情緒充斥時，整個空間彌漫了火藥味，但好在能夠自我及時調節化解，領導經常教誨，與人為善，要有包容心，自我反思還有差距。

蹉跎了歲月，蹉跎了年華，還有多少個春夏？感恩一路上所有的人和事，感恩公司的發展平臺，珍惜當下，努力工作，一路前行。

以上是為反省、請領導指正。