20年已過大半，自己感覺還像遺留在19年的尾巴上面，今年因為疫情的原因，復工我們從2月底開始，剛開始自己區塊的質檢員那個時候有的能直接趕過來，有的趕不過來，趕過來的收獲的是感動，因為只要公司一聲呼喚，能馬上到崗，未到崗的他們心也是著急過來，但是因其他原因趕不過來，但是這種感覺讓我感覺到了團隊，以前過程出現過**、我的要求班組也有過怨聲載道，從這次事件看出我們是可以做到勁往一處使的精神，但是工作步入正軌后，又出了一些問題，讓自己感覺力不從心。

上半年外部反饋**，這**在班組內部學習的時候，都是感覺自己為什么會有這樣的錯，兩起不成形的我們的自動打包、斷面檢查層層失守，看不到嗎？不！都說不應該，但是就是發生了，還有**的都貼著原有的合格證，我們看線過程如何確認，所有的要求都在怎么執行，5月份對于自己來說是個黑色的5月，外部和內部漏檢都看不住了，過程中自己尋找問題，發現自己對于新員工和生產線同時多起來自己就還是按照之前的模式安排看線，同時班長把新員工當老員工用，車間和班長對于新員工的基礎工作直接放羊式管理，對于有檢測頻次時間的質量問題我們此類因為我們的安排肯定漏檢（如鋁軌槽尺寸、直角度等）。

自己對于過程出現問題，自己不進行調整，只是一味的等，有可能會變，但是自己嘗的還是明知的苦果，過程只是一味的要求，但是要求的落實到底做到了幾分，自己檢查也是走走停停，未深入到班組內部，自己對于過程出現問題要及時進行調整，不能左顧右盼，變了，怕什么，新問題再去解決新問題，不變結果也不會變，變才可能有好的轉變，同時對于落實的東西對于質檢員要重點跟進，好的多鼓勵，差的多跟進，不能一把抓。

以上是我的反省，請各位領導批評指正！