1、認知問題核心的能力不足。作為一名負責人，當意外發生時的研判決斷是其關鍵能力，而面對今年外部環境發生較大變動時，一段時間以來我也較為迷茫，無法從長遠發展趨勢考慮問題，對于事件實質性問題認識不足，反映了自身認知和格局的不足，綜合領導能力尚欠缺，也在一段時間內無法給團隊清晰的方向，團隊內部和市場外部工作有所停滯。后續必須加強平時的積淀，日常在理論和實踐中加強、提升自身。

2、認知的不足導致執行混亂，思想精力不夠集中。因為認知不足導致行動心態上患得患失，焦點缺失，團隊提升和市場網絡進展不利。自身綜合能力的提升沒有持續性，團隊人員包含專業能力在內的素質缺乏有效手段提升，市場各類信息和客戶缺乏深度、持續性、分類的總結和梳理。在經過半年思路逐步清晰后，行動上也需要盡快跟上，爭取有所收獲。

3、心、理和諧，立足現實，追求未來。今年以來業務開拓并不理想，與往年差距較大。團隊成員的穩定性及未來發展面臨很多挑戰，面對員工的得失去留我在情感上也有頗多起伏，但理性分析我們只能在現實基礎之上做到最大的努力，然后坦然接受現狀并期待未來能夠更好，努力修行將情感、理性、激情、從容做到最優組合，這是一種度，也是人生的修行，不斷追求之。