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              • 管理團隊(一)
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              2020年上半年度反省
              文章來源中財旅業     作者趙伯仁     日期2020-07-21     點擊量1171

              1、時間好快,來中財湖莊已是五年了,對項目久攻不下,也深感不力和困惑,平時總覺得有信心,辦法總比困難多,但遇到政策瓶頸,施展起來總覺得無力,梳理各種關系和政策,嘗試和通過各種努力也是收效不佳,反省起來還是覺得能力欠缺和策略不多,有負眾望。

              2、 管理上還是不夠嚴謹,總覺得單位小,人員少,對制度的落實上不夠認真,尤其是會議制度執行得不夠及時到位,懲戒制度沒有很好的落實,老好人思想嚴重,總是以老經驗為管理手段,強調員工的自覺性,動之以情,曉知以理,為別人考慮得多,忽略了制度的嚴肅性和強制性,今后工作中得以改之。

              3、工作的失誤:一是三號碼頭的水泥釣臺沉沒,對資產造成損失,究其原因還是管理上的漏洞,觀念上總認為它不會沉的,多年來釣魚客進進出出一直沒事,也沒有引起足夠的重視,等它沉了才意識到它也是不可抗力的,反省一下覺得還是對水泥釣臺管理缺乏經驗和對資產管理的不重視。對資產造成損失深感內疚,今后工作中當努力爭取彌補。二是在用人識人上失策,多年經營的青年時報牛通社夏令營業務被自己的銷售部人員挖了墻角,在這件事上意識到業務管理上不主抓是失誤的,放手讓部門經理去做是有風險的,太相信人是有風險的,反省自己總是以傳統觀念去考量人是不可取的,待人要好也必須防,防人之心不可無,今后工作中當吸取教訓,慎重閱人。

              4、自我學勉:曾國藩說:“話不說盡有余地,事不做盡有余路,情不散盡有余韻。”凡事留有余地,人生才能游刃有余。王陽明說:“智者搭橋,愚者筑墻。”事不做絕,是一種格局,人的胸襟越寬闊,人生的道路也更寬闊。與人為善,凡事留有余地,多鋪路,少拆橋,如此,方可走得更穩,走得更遠。


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