時光如白駒過隙,轉眼2020年又過去了一半。庚子年初,一場疫情突如其來,一切戛然而止,各行各業都舉步維艱,大家在艱難中砥礪前行,廈門代表處在總部陳總和銷售中心潘總的指導下,我們逆勢而起,超額完成了公司的新年酬賓任務,值得欣喜,但是成績只是代表過去,未來才是值得我們去挑戰的,也更加值得我們去期待,欣喜之余,我也看到了我的不足,論語說,一日三省,意思是每天多次的反省自己,回顧這半年,通過自我反省,我總結以下幾點:
1.上半年機構只操作了兩個精裝項目,面對國家以后房產精裝更加趨勢化,我們要針對精裝市場,加大搶奪力度,搶占更多的市場份額,以此來突破和打開廈門本就薄弱的PPR市場;
2.本地房產公司選用我們中財品牌的瓶頸還是沒突破,爭取下半年把我們的品牌通過各種關系推入當地幾家房地產公司的品牌庫。這樣可以為廈門傳統產品市場的銷量帶來源源不斷的動力,也為經銷商和機構操作工程,帶來極大的方便與信心;
3.加大對廣告的宣傳力度,不局限于門頭廣告、車身廣告、紙巾、服裝。動員一切可以動員的力量,讓中財的品牌影響到廈門的各個角落;
4.還有就是個人在工作中的的一些畏難心態嚴重,以后會不斷的克服,會更加積極的去面對,敢于挑戰困難,讓自己不斷的成長,成為一個積極而又樂觀的人,同時也會跟上銷售中心潘總的思路和節奏,為廈門市場的發展添磚加瓦。