在煎熬和拼搏中過去的上半年，工作進展很是被動，沒有達到自己的預期，更沒有達到公司下達的任務。雖然存在客觀條件，但最根本的還是主觀因素，尤其是品牌培養工作沒有到位。因為隨著疫情的逐步退減，同行的主要競爭品牌之銷量還是保持著不錯的高度，其根本的核心，就是品牌深入人心和價格低廉。在零售市場整體被斷橋沖擊嚴重和塑鋼銷量下滑的前兩年，對于門頭廣告我很是嚴謹，又要銷量、又要態度、又要**、又要地理位置，卻沒有及時地攻占廣告地位，以為口碑才是真功夫、硬道理，尤其是去年，對于公司放開的亮化字門頭，居然也沒有及時地去落實，還是要求銷量、要求地理位置，尤其是去年對將要掛門頭廣告窗廠的中財銷量價格沒有有效地放開，這導致本可以多占至少五個以上的優質廣告位沒有及時拿下，以為開年借酬賓優勢大開市場，能更有效地和窗廠達成一致，讓門頭廣告更有效地發揮作用，讓亮化門頭廣告成為一種獎勵，但萬沒想到開年的疫情會這樣厲害，讓憋足了的廣告資源和酬賓銷量沒有了及時發揮的機會，而更可怕的是品牌沒有提前深入市場，那回頭客從哪里來呢？那么多的酬賓銷量又怎么消化呢？

是的，以為這樣可以和窗廠緊密地站在一起，但是品牌就是銷量的道理，卻因為要求過高而拖遲延后，真是聰明反被聰明誤、自尋煩惱，這個問題當時自己也有疑問，但當時還是認為這不是原則問題、更不是根本問題。

如上，對于公司下達的資源就應該及時有效地落實，堅定不移地執行，在“做實、做細、做到徹底”的原則面前，我定當痛改前非，把工作真正地“做實、做細、做到徹底”。