上半年受疫情影響暴露出一些問題，部分問題亟待解決，主要有以下幾個方面：

1、隨著房地產項目的數量減少，尤其是疫情的突發造成了項目更多的不確定性，項目周期變長，對轄區內型材工程市場失去信心，投入的時間和精力有所減少，也存在干勁不足的狀態。下半年應及時調整，自己本身需要找回狀態，行動起來，也要及時動員機構**起來。

2、對機構人員尤其是偏遠地區的機構人員溝通不夠，在困難的狀態下，或許機構更需要內心的支撐與關心，否則很容易就會垮掉，勤于機構和業務人員溝通，善于傾聽他們內心的想法，增加團隊的凝聚力和戰斗力。

3、長期依賴經銷商和依賴型材零售市場的這種服務型業務方式，已經越來越展露不利的一面，當拐杖支撐不了發展的時候，把拐杖扔掉就舉步維艱。

作為管理處負責人，有責任去引導機構在不利的市場環境下進行轉型，轉型不光是工作的方向上，更重要的是內心慣性的調整。重新上路也好，二次創業也好，要率領機構把業務重心轉移到管道，尤其是市政管道上面，主動出擊，打開好局面。