今年的半年度過得很快，突如其來的疫情似乎讓我們瞬間無所適從，值得慶幸的是我們依然健康，中財，依然厚實。轉眼間，又到了寫反省的時候，循規蹈矩的不知道寫了多少次，但是今年的反省肯定是最有意義的，也是我最應該認真對待的。現有以下兩點反省：

一、**項目

這兩年一直操作跨年的房開全系管道工程，導致轄區內型材項目較少**，浪費很多時間和精力，導致工作效率較低。表面上看似這些理由，實則礙于思想上的懶惰導致，不能同公司政策和方向同步。

接下來我們要大力**項目，這不僅僅是公司倡導的，也是針對鋁窗的沖擊，因此我們操作管道尤其以**為主的項目勢在必行。靜心思考，與其當下的被動探索**項目以及新型管道項目，還不如主動出擊更為穩妥，同行業目前也有型材公司在探索管道之路，針對我們中財以管道起家較為成熟的完善系統，我們更應該乘風破浪，趕在時代市場的大潮上，順勢而為，將公司賦予我們的能量恰到好處的用對地方。

二、戰略門窗較難攻

目前行業形勢基本明朗，公司傾向戰略門窗廠勢在必行，也是大勢所趨。想提高型材占有率，與大型戰略門窗廠**，是目前唯一有效快速途徑。我個人仍為一己私利，習慣以往的操作思路，導致以往開發戰略門窗廠的路途異常艱辛。今年的市場形勢以及疫情的雪上加霜更加徹底的暴露自身思想的狹隘。  

公司曾多次就提醒我們機構乃至個人一定要賺未來的錢，現在才忽然間領悟至深。接下來必須及時調整思路，緊跟公司步伐，拿出我們的誠意，深耕每個客戶，用心去做事，讓客戶和我們共同受益，賺取未來的大錢，而非當前的小利，有客戶和公司的利益才能放眼收獲自己的大利。

今年，注定是不平凡的一年，百年不遇的新冠疫情似乎讓我們更加認識到自己以往對親人朋友關懷的欠缺，以及以往工作中所作的不足，將自身短板暴露的更加徹底。短短半年時間無數企業倒閉，更有很多人失業，然而我們中財仍然屹立不倒，再次證明我們所追隨的是對的。我們的中財是夯實的中財，危機時更方顯我們大中財的本色。

辯證看，危機即為轉機，禍兮福所倚，在未來的路上讓我們繼續砥礪前行，迎來的必將是一個嶄新的中財，嶄新的自我！

相信中財，相信自己，我們能行！