半年已過，銷量不盡人意，現做簡短自省和個人想法，煩請領導予以批評和指正。

一、公司提倡與轄區內大型門窗廠形成戰略合作，但是我機構與門窗廠還需要時間來磨合。另外，轄區內目前明顯個人房開項目減少，幾乎被當地幾大房企和全國20強房企所占據，另外由于今年疫情的雪上加霜，形勢尤為嚴峻，與大型戰略門窗廠**迫在眉睫，必須改變原本的操作方式，雖然過程可能會很痛苦和艱辛，但是只要堅持，而且有公司做堅強的后盾，我相信一定可以有所突破。

二、大型房開的項目固然重要，以往自己似乎有些眼高手低，忽略了零售和中型廠房辦公樓等項目的開發，更可以順勢培養一些中型門窗廠，或許更加穩固。目前的形勢就我個人觀點，常規產品完全透明化，只能以量取勝的同時，需要適當滲透公司差異化產品，生存下來才能享受未來的果實。

三、管道市場操作空間巨大，尤其以**為主的管道項目更是炙手可熱，而且公司配套系統非常完善，所以接下來我機構打算重點跟蹤**項目。

突如其來的疫情，致使很多知名企業倒閉，更加說明了無論企業還是個人只有夯實的基礎，正確的發展方向才能在未來競爭激烈的市場里存活和收獲。市場環境雖有所變，只要緊跟公司的方向和步伐，最終肯定會有所獲，加油！