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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源關東型材      作者武東方     日期2020-07-20     點擊量1059

              從沒有覺得半年時間過得這么快,銷量沒有達到預期,區域市場沒有了解全,團隊建設沒有抓好,大門窗廠沒有洽談完成等等,太多太多的工作沒有做好。雖然因疫情受到了很大影響,但是不能完全的因為疫情的原因,而忽視自己身上的問題。

              1、區域**問題:自己兼的機構銷量占管理處份額不合理,為了追趕所兼機構的銷量進度牽扯了大部分的精力,導致對區域**不全面、不及時、不細致。

              2、大門窗廠合作問題:發展與預想不太一樣,也許是我們之前跟門窗廠的**不夠融洽,導致大門窗廠的**進度緩慢。但我們仍要堅定信念,認準是對的就不能回頭。

              3、大地產戰略問題:今年對比去年全國性房企的占比明顯提高,未來可能占比會更高,而且在東北全國性房開基本都用塑鋼。我們要積極地**各個房開公司。

              4、銷量問題:以上幾點做好了,相信管理處的銷量自然就沒問題了。

              做人,唯有沉得住氣,待歷經千錘百煉之后,才能感受到歲月回饋的甘甜。人生浮沉,起起落落乃常有之事。站在高處時,不沾沾自喜;跌落低谷時,不自甘墮落。始終相信,每一個經歷愁腸百結時,還能堅毅前行的人,最終都能突破重圍、走出陰霾。行到水窮處,坐看云起時。意志堅定,才能走得更遠。


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