2020年的時間過的飛快，一轉眼就進入下半年，是時候需要沉淀與反省這半年來的得失，為下半年更好的展開工作做一個鋪墊。總結以下幾點：

一、團隊管理：隨著人員越來越多，事情越來越多，沒有好好的梳理，雖然各個崗位都安排了人員，但沒有做到合理的安排，導致遇到事情多的時候有點手忙腳亂，沒有把整個團隊的效率性給發揮出來。要更嚴格的要求自己，以身作則，合理的制定獎勵政策，來刺激整個團隊的狼性。

二、工程方面：對小工程及廠房沒有太注重，信息了解不夠透徹，沒有做到及時對接、報價，使市政排水類管材很多都在使用雜牌。

三、零售方面：零售主要是服務及價格的穩定，沒有好好的梳理市場。目前零售產品的價格比較混亂，售后人員專業性不高，導致五金店及水電技師很多抱怨。接下出臺相對獎罰政策來維護價格體系，對試壓人員進行培訓，為后期的多次銷售打好基礎。

四、產品認知：對公司產品關注不夠，專業性有待提高，打鐵還需自身硬，做到及時學習、了解、灌輸給團隊才能更好的做好產品推廣。

 還有很多的不足，不斷的反省才能認知，不斷學習使人進步，爭取在2020年取的一個好的成績。