20年已經過去了一半 寧德管道零售代表處屬于新成立的機構，這半年的工作主要在渠道客戶網點開發和維護，這半年走來中財品牌的推廣從開始的困難期到后面的品牌慢慢的開發維護的客戶的認知期一路走來磕磕碰碰，屬實不易！

新的市場網點開發前期難度很大  ，對手牢牢的站穩家裝市場特別是RF占據這霞浦百分八十的門頭廣告， GY的電排水管和中財一直打的難解難分，我們只能認清市場形式，順勢而為， 兢兢業業，穩扎穩打！拼服務贏口碑！

1、 20上半年我機構主要在戶外、墻體出租車投入廣告，主要遍布霞浦主要干道周邊及鄉鎮，營造好中財品牌范圍，利于我們開發客戶及終端廣告效應！

2、拉長產品線，產品多元化。中財有的產品全部下放到市場，沒有的產品也要跟上，讓渠道客戶一要貨就想到找你詢價。把服務做上去，口碑就累積下來了！渠道開發是很細的活，要投入不少人力、物力、財力！

3、今年RF因公司決策的原因收掉了霞浦市場上的普通PPR的管材主推家裝管材，也是說間接放棄鄉鎮及縣城周邊民房的市場。我們抓準時機 把我們的傳統PPR產品下放到市場上，慢慢的這塊市場的銷量在增長，還需繼續優化渠道策略！20年上半年大大小小開發了30幾個客戶，有好多客戶有待培養和激發中，電管排水管市場反正就是和GY死磕，GY有產品會比我們有優勢，拼不過價格我們就拼服務，事在人為！

4、今年霞浦工地有做了幾個小工地，還有幾個下半年的儲備工地正在接觸中！

20年上半年工地儲備的不夠多，工地的量沒有上來，渠道網點開發方面家裝市場投入精力不夠，門口開發及更換不夠多，下半年的工作重點在家裝市場及工地市場！