2020年由于疫情的原因，工程開工時間比往年推遲了很多，雖然今年在3月8日如期完成新年酬賓任務，但是疫情的到訪一定程度的影響了客戶的終端出貨，工程的供貨在復工之后也出現一段時間的爆發式增長，同樣存在的情況是競爭品牌在永康工程項目上的人員跑動也在增加，在產品的價格上給予安裝公司的優惠幅度也明顯增加，不斷的對我們合作的安裝公司進行拜訪給與價格優惠刺激，有極個別的安裝公司也開始嘗試用競爭品牌的產品，面對這樣的局面我應該要及時的采取跟進，盡最大的努力去維護好客情關系，并不惜代價的參與和競爭品牌的直面競爭，有一個工程的PPR產品還是由于價格差距相差太多無奈放棄，應從中吸取教訓改變銷售策略，避開直面的價格競爭多從甲方入手做好前期的品牌選用，讓我們的品牌處于更加有利的位置。

零售二級網絡的重新建立是一個長期持續的工作，做好品牌宣傳的同時，加大我們的服務力度，提高我們的服務質量，就從2020年推行全面試壓的工作開始。二級客戶以及用戶可以更好的重新認識我們的品牌，改變我們品牌在客戶原來思維中的工程產品定位，線管家家用的同時，提高我們PPR產品在市場中的占有率。需要在接下去的工作中加大廣告宣傳力度，提升廣告宣傳的方式，提高門頭廣告的制作，二級客戶以及水電工的宣傳，讓品牌知名度深入到用戶中去。

2020年不能因為疫情帶來的不利，影響整個市場開拓的進度，穩定現有的工程和工程安裝公司客戶，二級網絡客戶是基礎，持續的開發二級客戶，搶占樓盤項目，市政項目是增量，提升品牌在永康工程市場，家裝市場的知名度是關鍵，對2020年上半年的反省也是對下半年的計劃，不斷的總結，不斷的細化市場，提升市場占有率。