一轉眼2020年已經過半，又到中財半年度的反省時間，反思這半年來的工作，自己還是有很多不足之處 ，最關鍵的是以下兩個方面還是做得不夠好：

 一、今年的新年酬賓工作沒有做好，酬賓銷量只做到全年銷量任務的70%，比預期量差了10%左右。雖然今年突如其來的疫情讓人有點措手不及，但是主要還是因為自己前期沒有對潛在客戶的深挖，一直只是在原有的個別客戶上略有增長而已， 加上今年的疫情影響， 有幾個客戶的酬賓銷量有所下降，從而造成了很多事情太被動， 希望自己下半年能夠多跑動，深挖潛在客戶，擴大客戶群體，為后面的銷量做準備。

二、對區域內市政工程項目的準備不充分，因為受到疫情的影響，有幾個項目今年一直未開工，造成上半年這幾個月的銷量任務特別緊張，在沒有大項目的前提下，銷量任務很難有大的突破，每個月只能勉強完成，致使沒有在銷量上有大的突破并增長，使下半年的銷量工作任務加重。希望自己在下半年工作中大膽開發新項目，挖掘新的市政產品客戶，在價格上做到敢拼，在項目上做到敢爭。

由此我覺得做業務必須以銷量說話，沒量就沒有發言權，商場如戰場，也只有自身強大了，才能干倒敵人，勇往無前。