2020年是非同尋常的一年，1月份新冠疫情爆發徹底打亂了工作計劃，工作重點也轉移到了疫情防控工作上，目前疫情防控已經常態化，滯后的工作也逐步趕上，現對工作中出現的問題反省如下：

一、工作不夠細致

在疫情防控工做中，復工復產審批是重中之重，在申請第二批復工時，上報的《企業人員信息表》中的返津日期與復工日期格式出現了問題，導致復工申請資料不能錄入系統，雖然經過加班修改資料，未影響復工審批進度，但這個問題反映出工作細節沒有做好。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。細節來自于用心，認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。把工作做好就是善于發現常被大家忽視的細節，能把每一件小事做到完美。我們在工作中所做的都是一些小事，都是由一些細節組成的，只要具備高度的敬業精神，良好的工作態度，認真對待工作，將小事做細，就能在細節中找到創新與改進的機會，從而不斷提高工作成績。在今后的工作，我要將小事做細，不能一味的追求快，也不能一味的追求完美，要兩者相結合，更高效的做出結果。工作要做細還需要將工作量化、標準化，體系、制度、流程和標準是工作做細的支撐與保障，那么將工作量化、標準化，體系、制度、流程和標準落地、適用及細化是需要我重點解決與提高的。

二、工作的計劃性

因疫情原因，復工前和復工后的重點工作都放在了疫情防控工作上，年度安全責任制考核、安全制度修訂、安全年度培訓計劃、年度應急演練計劃及年度安全投入等工作都未按時間進行，導致安全工作停滯，這看似因為新工作增加導致，實則是工作計劃執行、調整出現了問題。

工作計劃執行方面：

工作計劃做好要進行分類，將大計劃分解為小計劃，形成年度計劃，月度計劃，部門級計劃，員工個人計劃，在這方面我們雖然進行了分類，只是大計劃，雖然責任到人，但未進行分解。

工作計劃做好要進行考核，納入績效管理，并明確考核配分方法，評分方式，考核標準，在這方面我們雖然進行了績效考核，但因為計劃分類做的不好，工作計劃未全部納入績效考核，這樣工作計劃執行就會打折扣。

工作計劃調整方面：

計劃趕不上變化快，是這樣嗎？

因為客觀原因不得不進行計劃變更，改變方案，其實這就是PDCA。 Plan:計劃 Do:實施 Check:檢查Action：處理,我們做一項工作離不開PDCA四步,其中第一步計劃就是工作的開端，為什么我們的計劃總在延期？

這里面有一個誤區,就是計劃一定要做到精細,一旦定好計劃,就不要再變了，而事實上，計劃變更是必然的，我們做管理并不是做一次PDCA循環就萬事大吉了，而是需要不斷進行PDCA，持續改進，形成一個循環上升的趨勢，最終達成目標。

以上兩個方面，我們都出現了問題，所以導致工作計劃延期，以后的工作計劃我們將根據公司目標、公司計劃進行分解，制定出年度、月度及個人計劃，同時將計劃全部納入績效考核，以確保工作計劃有效執行，在計劃變更時不斷進行PDCA循環，優化工作計劃、方案。

在工作中我還有很多不足，感謝領導和同事的包容與理解，在今后的工作中我將不斷的總結和反省，努力提高專業技能和管理能力，與公司同成長共進步。