今年的上半年是比較特殊的半年,新冠疫情的爆發導致既定的工作計劃都受到了影響,在保證基礎工作的同時,防疫絕不能出問題,在疫情防控期間,通過對部門每位員工基本信息的核實,把部門所有員工的基本情況都了然于胸,這也為更好的管理部門人員奠定了基礎。
現場管理:上半年倉儲部的現場工作做得不好,雖然原料倉庫的建設有一定影響,但主要原因還是部門疲于收發貨等基礎工作,疏于現場的管理,其實磨刀不誤砍柴工,現場做好規劃,產品定置定位,裝車效率、發貨差錯都有所提升,下半年重點進行庫位梳理,產品定置定位,庫位與產品一一對應,同時時時進行整理,持續改進,避免虎頭蛇尾。
人員管理:部門一年內兩名中層離職,讓我一度懷疑自己的管理能力,想想是不是自己的管理思路出現了問題,思想上認為部門中層應該很全面,負責哪塊都能干好,給予支持的太少,要求的太多。記得一名離職的中層說,你不能總以自己的作風來要求我們,每個人對問題的看法是有分歧的,我們應該有一個適應的過程,對于人員管理問題,作為部門領導,最重要的是要細化工作,給目標、考核結果的同時也要關注過程,抓全面同時對短處要重點關注,疑難問題重點討論解決。
工作中還有很多不足,感謝領導、同事的支持與幫助。在下半年的工作中我會取長補短,逐步解決上半年的問題,讓各項指標進一步提升。