反省一：基礎、基礎，還是基礎！

四、五月份重點梳理庫存合理性，暴露出很多原先不曾關注的呆滯品，也發現了一堆不存在于銷售協議跟蹤單中的定做產品，通過對下單、掃碼入庫、發貨，庫存結余整個環節的梳理，發現了不少的漏洞和問題點，同時對于呆滯品的來源核查也發現了不少的問題，想起19年時領導說的一句話，產銷的工作沒有什么高大上，就是不停地梳理基礎工作，任何高大上的事情都是建立在堅實的基礎上的。這次的事情又一次證實了基礎才是最重要的，2020年下半年沉下心來，一點一點夯實基礎。

反省二、適應變化

今天感悟最深的一件事就是計劃趕不上變化

工作上，19年底在做產銷計劃的時候，類比著往年的情況，想著2020年產能會緊張，想著缺貨，因此根據19年的情況制定了2020年的產銷，制定了2020年的備庫計劃，2020年初一場突如其來的變故打亂了一切計劃，產能緊張、庫存卻不足，庫存定做一大堆，機構還在催定做，往年的時候這幾個矛盾從來沒有如此突出，經過磨合開始轉變思路，計劃開機的時候，就得想好明天是不是停機，也得想好怎么催機構發貨，機構下定做的時候先查庫存，先查歷史遺留，模式變得不是一點；生活上，以前上班公司吃，下班有外賣，現在只能自力更生，自己買菜，自己做飯，往年的時候誰也沒想到這些事情。這個時候才深刻體會領導開會的時候經常告訴大家的那段話，不要沉醉于現有的成績，要去改變，要去突破。

習主席提出了經濟的“新常態”，我們的工作、生活其實也進入了新常態，變化才是唯一不變的，我們要做得是主動尋求變化，以自變應萬變，如果沉醉于現狀，不想去努力，不想去改變，待到變化突然到來時，也許是茫然，也許是恐懼，也或許是被時代的浪潮淘汰。