今年上半年受疫情影響，打亂了我們的正常生產計劃。復工后，在公司領導的正確領導下，我們一邊防疫，一邊加速生產，盡快的把我們缺失的補回來。經過大家的努力，我們完成了集團的任務。

今年已經過半，這半年是過的真快。自己在工作方面的問題，反省如下：

因放假時間長，復工后，員工的心態還處于緊張的危險之中，工作懈怠。在這個過程中，我沒能很好的和員工進行交談，來緩解其在心理上的壓力。這部分的工作，大都由部門幾個管理人員給擔下來了，彌補了我在工作中的不足，在此對他們表示感謝。員工的工作狀態，是我們工作質量的重要保證，作為一線部門的管理者，沒能很好的解決好員工的工作狀態，實屬不該。以后要牢記！！

這半年以來，不知道是否受疫情的影響，覺得健康是最重要的事了，還是怎么了。我覺得我對產品質量的態度上，不如以往了。我下面的員工還是好的，沒有太怎么放松，反而是我，沒有那么堅決了。這一點非常的可怕，這會把我搞壞，必須加以堤防。當然，堅決也不是非要吵架，而是要堅持該堅持，守護該守護的。

關于部門內管理。重來質管部又有2年的時間了，這2年里做的主要工作就是打造團隊。質量工作，最主要的就是要把我們該做的做到位。我總和部門員工說，咱們天津基地成立那么多年了，一般的質量反饋，哪個沒有措施，不管是前面解決的還是后面堵洞的，不管是先進的還是愚笨的，只要我們認真落實到位，不要做著做著就沒了，總是有預防反饋效果的。其實我最煩的就是出來一個反饋，寫措施，寫來寫去就那些東西。我們要的不是寫措施，我們要的是，已經有的東西，我們是不是又落下了。總之，質管部最重要的是執行，從我這個部門領導開始，養成一個自律的，不管什么事情都能執行到位的部門，當然能在執行到位的基礎上，能加上點創新就更好了。

2020年下半年繼續奮斗。