2020年上半年將要過去，浙東管理處在直轄總部的大力支持下上半年取得了不錯的業績，在整個化建業的管理處系統中年任務完成率和年絕對增長量都名列前茅，這也是浙東管理處各機構全體業務人員共同努力的結果。但是，反省上半年的工作，我在管理上存在著很大的不足和短板，現反省如下：

1、我當時居然沒有發現某件嚴重違反公司相關規定的不當行為情況，是我管理缺位及平時對機構管理不嚴的結果，對此，我有不可推卸的責任。

2、永康管道代表處和武義管道代表處的兩個機構負責人寫申請報告要求拆掉已制作好的門頭亮燈廣告，以貪圖工作方便。這個情況出現說明機構不明白直轄總部幾年來堅持做好中財門頭廣告尤其是重要位置做好中財管道的亮燈門頭廣告的重要意義，同時，也說明管理處在亮燈門頭廣告上的工作抓得不夠到位，平時沒有將此工作做為重點工作來落實，導致了機構會出現這種拆建的想法。

對此，我要深刻反省自己，要充分認識抓好團隊建設首先要提高各機構負責人的思想覺悟，提高他們胸懷和格局，在努力完成銷售任務的同時，做一個有擔當有責任感的中財人。