今年因為疫情的原因，傳統10天的過新年時間，幾乎多增加半個月。衢州地區因為去年的農民飲用水項目未完工，生產基地未復工，項目已經安排開工，供貨一直比較緊張，根本沒有時間來時間好好反省自己。時間過的真快，一轉眼半年就過過去，上半年面上的數字還是比較理想的，但是實際情況，不是很樂觀！

這二年來，我本人對傳統產品（房開項目、安置房、家裝零售）市場，沒有仔細認真去思考一些問題，造成了本地小品牌發展勢頭比較兇猛。在價格上確實有一定的優勢。我經常找甲方推薦品牌（業主也不能只推薦唯一：中財），前年呼吁政府項目要優先使用當地品牌。

衢州市政府2019年年底也有所明確行動（在這個過程中，我犯了一個低級錯誤，以為只要是當地品牌，就好了，根本沒有去相關部門對接，造成了文件出來，沒有中財品牌），有好幾個安置房項目（我一直只跟甲方或者業主），施工方沒有及時溝通到位，都前后采用了其他品牌。雖然后來搶回來二個面積較大的安置小區。把自己也搞的傷痕累累（市場價格也搞亂，低價還送錢）。唉！我總是犯些低級錯誤。

下半年我自己的思路是：如何調整傳統產品的布局？如何開拓零售產品的售后服務？如何建立傳統產品的品牌強大？如何加強團隊管理？如何把目標落實行動？這都是我值得反省的之處。