今年金華管道市場動蕩,渠道市場萎縮,工程市場受競爭品牌的沖擊,給我們造成非常大壓力。自身的不足在這次動蕩中暴露無遺,粗放式的管理模式給了競品發展空間。機構負責人雖然盡心盡責,但太過于逐利,而忽視了基礎市場的建設。
亡羊補牢,猶未為晚,下半年加強新人的引進,協助下屬機構做好團隊的建設,加大鄉鎮市場的品牌宣傳,將城市零售的思路引入鄉鎮市場,讓水工在推廣中獲利,鼓勵各機構培養核心二級客戶,特別是工程性客戶,渠道批發客戶,讓中財管道在金華市場大放光彩。