今年上半年時間感覺過得很快，由于疫情的影響，春節后出現過一段時間的忙亂，工作開展的有些被動，原有的計劃也沒有很好的執行下去，到目前為止，還是感覺欠了很多債似的。綜合來看，部門的工作有進步也有不足，借此反省的機會，調整一下心態，以更積極的態度面對今后的工作。

反省一：人員幫帶問題

人員幫帶方面有進步也有不足，原來質管部和技術服務部整合后，更需要骨干員工發揮主觀能動性和自主性，承擔起更多的責任，推動各自區塊的工作前進。通過不斷夯實基礎工作，同時更大膽的放手讓現場管理骨干去按明確的方向和原則處理事情，今年現場質量區塊的管理深度有明顯進步，基層的員工積極性也有明顯提升，部門的活力有所提升。說明員工的成長離不開管理人員不斷的激勵和放權，做好引導，過程中做好責任擔當，我們的骨干是可以很快的成長起來的。

但上半年技術服務區塊的人員幫帶效果不佳，現在冷靜下來，還是在于沒有理順基礎工作，沒有建立好的工作目標和流程，大家無頭蒼蠅似的忙這忙那，員工沒有方向，導致成長緩慢。這是接下來需要重點改善的地方。

反省二：情緒控制問題

情緒控制問題其實是個耐壓能力的問題，一直都希望自己能控制好情緒，遇事做到心平氣和，榮辱不驚。但上半年還是多次出現情緒的起伏，影響工作狀態和同事之間的溝通。在遇到壓力和工作不順的時候，常常悶聲不響，然后積累到一定程度出現情緒的宣泄。經過這么多年的沉淀，還是沒有做到良好的情緒管理，這不僅是影響團隊士氣的危險因素，也是阻礙自己提高進步的最大障礙。借此反省機會，給自己定個要求，休息時候多看看書，注重自己內心的修煉，讓自己更沉著，思想更有深度。

反省三：工作任務推動問題

今年整體感覺工作推動很慢，工作任務很多都沒有保質保量的完成，經常出現拖延和虎頭蛇尾的現象。這在技術服務區塊體現的比較明顯，其原因主要有兩點：第一是缺乏主動性的規劃，很多時候是被動接受任務，被任務趕著走，計劃和準備不充分，導致推動困難。第二是部門基礎管理不扎實，工作標準和責任劃分不夠明確，員工培養沒有跟上，導致很多事情推動緩慢，管理人員不得不手把手親力親為，導致事情推動緩慢。針對此現象，唯有不斷修煉內功，加大技術人員的綜合能力培養和提升，提高部門整體戰斗力。

以上是我對自己上半年工作和思想的一個反思，也是對我接下來工作的一個提醒。希望自己能在以上方面進一步改進提高，和大家一起取得工作上的成功，享受工作帶來的樂趣。