經歷了年初的疫情困擾，四川基地市場部在疫情基本得到控制后慢慢的進入到日常性的客戶交流當中，由于疫情期間的工作準備得當以及19年的工作延續，2020年上半年四川基地市場部的銷量任務完成情況整體表現尚可，時間過半銷量過半。

一、疫情期間

年初，從武漢開始的疫情來勢洶洶，很快蔓延至全國，公司本著“以人為本、員工至上”的基本原則，根據要求，市場部人員開啟了居家辦公模式，市場部則按要求練好內功，收集聯系客戶以做好疫情結束的工作開展準備。工作主要是兩方面，一則以化建業基地市場部管理機構組織的專業知識培訓；再則以四川基地市場部自行根據工作重點方向組織的相關培訓；輔以重要的客戶信息收集，通過電話溝通、疫情協助以及網上報價等確定新客戶。疫情控制住以后，四川基地市場部的銷售工作步入了正常軌道，在公司領導的指導和支持下，圓滿的完成了既定的銷售任務。應了“幸運只垂青有準備的人”這句老話，這是市場部必須時時堅持的工作法則。

二、關于團隊

還是一貫的認識：“團隊建設依然是基地市場部的重中之重，沒有穩定的團隊，什么**，什么穩定的銷量，什么銷量的大發展，都沒有了一切的基礎。”2019年增加的兩名成員，在2020年上半年兩人合力貢獻了較好銷量，這對基地市場部來說不可或缺。人是一切的根本，有了人，才有可能有額外的銷量驚喜，否則，銷量基礎搖搖欲墜，銷量增長無從談起，這是基地市場部展望2020年下半年甚至2021年工作開展的必須條件，不然又會掉入銷量的窘境。

有了穩定的團隊，領導的正確指引，我相信基地市場部工作會越來越好。