年終酬賓已基本結束，總體回顧此階段的工作，存在諸多方面的不足，現具體反省如下：

一、工作上缺乏主動創新意識，滿足于正常化。管理部門已經有2年多時間，部門事務已相當熟悉，現階段遇見的問題絕大部分不止一次遇到，但仍然沒有斷根。這種情況實際上需要在根上來剖析，跳出問題的表象，找到系統上、流程上的漏洞，創建新的應對措施，不僅僅局限于揚湯止沸。追根溯源對自己來說并不陌生，但可能正是由于自己見過、處理過而習以為常，偏向于經驗主義。自己的工作終歸還是自己最熟悉，不能指望別人來一一指點，不滿足于既有狀態，才能把握主動權，不被問題牽著鼻子走。

二、工作任務的布置隨意性較強，同時對結果檢查閉環不足。自己前期關注重點在管材車間，工作方式側重心不同于整個部門，在工作安排上系統性、嚴謹性不足，整體格局不匹配，缺乏相對長遠而深入的考慮。部門建設需要持續性改進與完善，并不單單一蹴而就的，對于問題需要抽絲剝繭，從而能理出一系列應對措施、完善的閉環流程，甚至于采取階段性步驟，逐步推進。另一方面正所謂工作需要落地，需要閉環，不是工作安排到位就完事，事情完成的結果也分優良中差，而且部門人員的成長也需要引導糾偏，也唯有就事論事才有意義，才會更明了。

三、發現、發揮員工長處。都說用人用長，但說來容易做來難，當遇到一些事情時也會有一種無人可用的無奈。為何會如此？看得見的朝夕相處，遇到具體事情時反而不得行？人比人是會有差距，這個不可避免，為什么自己感覺有些人不頂事。懷疑他人來的容易，自己隨隨便便可以找出一個人一大堆毛病，但這個人如果一無是處肯定不會存在，自己作為與他們朝夕相處的領導，相對而言更應該知根知底，卻并沒有。這就是問題的所在，沒有發現員工的長處，何談用人用長。合適的人并沒有在合適的位置上，結果可想而知，反而是自己還在一波又一波的物色合適人員。

以上為這半年來的反省，請各位領導指正。