一、堅持

一位名人曾說過，人的一生核心的兩件事，想清楚與堅持住。想清楚自己的目標是否可行，一旦做了決定不管遇到任何困難都要堅持住。

在實際工作中，會遇到各種各樣的困難，初接管件倉庫時，倉庫人員無賬實和現場整理的意識，抵觸情緒很大，入庫流程不優化、庫位需要協調、倉庫有多處需要維修等，人處于一種焦慮狀態。當時想既然決定要做就得堅持，一個一個問題處理。在進行中，抽查賬實人員意見很大，確認復查效率太低，賬實結果不好。倉管員還抱怨沒有時間登卡，沒有時間整理等問題。自己這時開始懷疑是方法沒對，還是人員問題，通過深入了解后開始實行分區管理，考核加通報，相關人員思想變化的跟蹤與溝通。目前庫容和賬實均有較大提升。

通過在管件倉庫做的一些工作，自己也曾懷疑，但真正深入現場后，堅持做，多思考，結果會向好的方面發展。面對困難，抱怨沒有任何作用，與其抱怨還不如以一種積極心態想辦法解決。相信并堅持做對的事，堅持用正確的方法，我們離目標也就不遠了。

二、傳達—跟蹤—引導

我們很多時候給員工傳達某一些信息不夠準確，影響工作推進。我們傳達給員工的理念，工作是自己的，遇到困難首先應該自己想辦法解決，但一段時間后工作依然沒有完成，跟蹤了解得知，是員工遇到困難走了彎路。因此傳達信息要準確，布置任務不能過于籠統，員工對要去完成的工作有正確的理解，才能少走彎路，提高工作效率。在員工自行處理已盡全力工作仍受阻，要引導尋找解決問題的辦法。

三、執行力

領導的指示，理解的要執行，不理解的更要執行，在執行中加深理解。

對領導的指示，質疑不去執行，或者執行緩慢，都是不妥的。孰不知，不相信領導是很大的災難。領導站得高，想得遠，我們高度不夠，所以不能理解。因此，在專注于本職工作的前提下，以此為中心將自己的眼界和思維不斷向其他具體業務輻射拓寬，全面且深入的了解工作，這樣使工作相輔相成，提升自己的高度。站在半山腰的人與站在山頂上的人爭論是沒有意義的，把不理解的執行到位，才是水平。