時間飛逝，轉眼2020年上半年就這樣不知不覺中悄然而過了，回想的點點滴滴，曾有勝利的喜悅，但最終還是煩惱居多。主要反省二點。

1、年初酬賓總體較理想，同比增長了三成多，為此暗暗竊喜，放松自我，殊不知許多銷量是買回來的，需要快速的消化掉，但又由于疫情影響，消化很慢，壓力很大。完成了前頭沒顧及后頭，從質量層面的營銷來講是不理想的。同時從近幾個月的銷量數據分析，雖完成任務，銷量產品都是市政產品，但都不是井噴式爆發及發貨，總感覺市政的儲備明顯不是很足。細究其因，其實年年如此，新年傳統管道酬賓一搞，二季度基本銷量不佳，今年雖挺住了，但對料到的事情沒有足夠重視。還是沒有擺脫往年一樣的窘境，以至于銷量大踏步不前，對下半年的月銷量與年銷量倍增壓力，所以必須加更大的油門，快速前進。

2、團隊建設還不夠強大，主要還是體現在銷量上面，特別是針對年初酬賓的大事，一些機構思想平平，感覺對銷量無所謂，更有甚者，與客戶一起欺騙銷量，造成酬賓時的銷量很被動，以至于最后一天，對預估能順利完成的任務，將不能完成，最后幾小時還得拼命借款沖量差點真完成不了，沒有掌握好機構真實動態。同時，面對一群軟綿綿的綿羊，過于散養。本來我心思讓他們各據一方，能出銷量就行，管理上就不夠嚴厲，能過去就過去，結果反而造成銷量上不來，每個人自以為是。因此，今年在團隊管理上也特別嚴厲，期待團隊的整體提升。