2020年上半年我機構酬賓銷量取得了增長，相當于去年一年傳統管道的銷量在2020年酬賓全部搞定，但在酬賓結束后的幾個月里市政管道一直沒有顯著提升以及自己的思想覺悟沒有到達一定的層次。

在2020上半年里自己反復思考，想做什么，要做什么，怎么做。在這半年乃至全年的時間里自己更多的時候是沒有一個明確的方向，沒有積極的延伸去開拓市政市場，沒有將公司產品的優勢體現在工作上，小市政項目也沒有把品牌在當地創造出良好的效應以及影響力。這就是我2020年上半年最大的問題所在。

在后續中著重市政市場的開拓，搞定小市政，拼搶中市政，學會操作大市政。