突如其來的疫情，給社會帶來了危機，給我們的工作和生活帶來了很大的挑戰和諸多的不便，它更像一面鏡子，真實的檢驗了我們工作的扎實性和應對能力，也讓我有更多的時間、更多的場景、更多的機會來評估自身的管理和不足，現對半年來工作反省如下：

一、沒有不好的員工，只有不好的領導

管件倉庫管理是我們管理中的難點，空間有限，品種眾多，加之每天大量的出入庫，這一切都成為難于改進的理由。年初因為疫情，生產、發貨量都比較小，給了倉庫喘息和整理的機會。我們成立管件倉庫項目專項推進小組，以現有三個倉管員為班底，財務牽頭、賬務、企管協助。萬事開頭難，但大家目標明確，有不破樓蘭終不還的決心！項目組在懷疑的目光中開始啟動。項目組從倉庫衛生、產品歸位、建立實物登記等基本環節入手，從做不到到必須做到，從冷眼旁觀到積極參與，重要的是倉管員的信心起來了，中間環節理順了，倉庫通暢了，先進先出做起來了，效果隨著時間的推移而顯現。反思前后，之所以會變化，是領導重視，逐步理清了大家都知道但沒有徹底解決的問題，給了員工方法和信心，倉管員沒有變，結果卻大相徑庭！

二、意識決定行為，行為決定結果

型材市場的激烈競爭，產品的差異化和定做常態，給彩色型材產品的存儲帶來了巨大的壓力。產品種類多，數量少，占用庫位多，原本的車間作為倉庫存放，難以向空間發展！我一直有給車間搭個夾層，增加庫位的想法。倉庫容量的不足，也給各種不合理的做法增加了借口。從去年下半年也一直在嘗試改變，定做型材采用貨架存放，側叉移位，雖然解決擺放的凌亂，增加了整齊度，但對于庫容的提升基本沒有幫助。最后借用型材的打垛思路，增加訂單按車分單思維，指定庫位，把不一樣的產品堆在一起，此舉就像多米諾骨牌一樣，一下子打通了所有環節，困擾多年的問題迎刃而解：提升庫容、提高裝車效率、降低了搬運勞動強度、降低發貨差錯，車間作為倉庫，由于有行車反而成為實施這一思路的關鍵點！意識對于結果的重要性不言而喻，原來的認識和想法在現在看來都變成錯誤！

突如其來的災難，給我們帶來了危機和困難。董事局及時組織捐錢捐款善舉，確保全集團員工六個月工資照例發放、確保以員工安全健康為優先的愛心，充分展示了優秀企業的社會責任和擔當，極大地提升了員工對企業的自豪感和歸屬感。對于早已過了不惑之年的我來說，珍惜平臺，珍惜工作！