回看上半年的工作，以下兩點需要重點去反省，在下半年的工作中進行提升，萬丈高樓平地起基礎很重要，添上精益的翅膀，迎風起飛。具體如下：

一、績效工作

班組績效工作一直在做，一直沒做好，主要問題是思想上不重視，時間更多地花在了應付各種生產問題以及其他事務性工作上，撿了芝麻丟了西瓜，使得班組的管理工作沒能上一個臺階，一直原地踏步甚至退步。

績效工作，運用精益的理念就是員工的“OEE指標”。分解為時間效率，即12小時的有效工作時間；性能效率，即工作時間內的產出與定額比；合格品效率，即工作期間的差錯率、事故率、浪費等。只有三個指標都做到最優時，效果才是最好的。因此，如何合理地制定績效目標，使員工不至于感覺“遙不可及或觸手可及”，有動力，讓員工在努力達標中得以成長，使班組長在抓員工的績效工作中提升管理技能，是一門學問。

績效管理是一項長期、逐步完善的基礎工作，需要常抓不懈。而目前車間的績效工作，欠缺的是數據的收集、整理及公示，同時缺少一顆持之以恒做到底的決心。

二、基礎建設工作

1、定人定崗沒有落到實處

問題出在執行上，①人員沒有真正明確組別和崗位，使得員工在工作安排上會出現“我到底是包裝組的人還是注塑組的人？為什么被調來調去？”的疑問；②沒有明確人員借用原則，哪缺往哪去，定人定崗流于形式。

2、專才和多能工的培養，目標不堅定。上半年PPR管件的人員離司率比較高，所以在人員的培養上感覺比較吃力。學得差不多離司了，非常可惜；還有就是你認為這個員工很不錯是個苗子，但沒過幾天他卻招呼也不打回家了，很無奈。不過現在也想通了，不糾結了，不管員工怎么樣，該培訓照常培訓，走了換人再培訓，廣種薄收比什么都不干好。

3、制度、規范不完善。上半年的一項重點工作是建立和完善各項制度和操作規范、作業指導書，使制度管人、流程管事有了參照物。但其中還有很多是生搬硬套的、不貼合實際的，需要在下半年的執行過程繼續去修改和完善。

精益是剔除浪費和不斷改善的活動，打好基礎，利用好績效管理工具，相信下半年的工作會越做越好。

以上是我反省，不足之處請領導批評指正！