2020年的開局月幾乎令所有人猝不及防，各行各業的節奏被疫情擊打的支離破碎；順應市場節奏的企業穩穩地站在了風口，搶占了市場的先機；變化快的企業，急時跟風，順風而行也是一路暢通無阻；轉變慢或未想著轉變的企業，隨著疫情的影響，逐漸地退出市場的舞臺，將多年建立的江山拱手讓與他人。通過這次疫情，考慮了很多；我們合肥市場的局限性也在這個時間體現的很“突出”主要表現在以下幾個方面：

一、 銷售渠道過于單一，一直是以房開項目為主導的合肥市場，在今年受挫嚴重，酬賓的貨物動銷情況不容樂觀；

二、 經銷商數量太少，LS及GY的模式，對市場而言抗風險能力明顯強于我們，經銷商在賺取利潤的同時會不自覺地將自己變成義務業務員；在達到一定量的時候他的融入感會越來越強；

三、 關系儲備量不足，多年的經營房開市場，對關系的重視程度一直不夠，現在需要重新開始儲備；

四、 業務人員儲備量不足，“人到用時方恨少”現在大力發展市政的時候，海量的信息量涌來的時候，急需增加人員收集完善信息，但是人員招聘遲遲不能落實到位，這也是平時的儲備不夠造成的；

2020年如果注定是一個不平凡的一年，那么我們依然要感恩，因為這將是一個新的起點，我們可以在短暫的休整之后旗鼓，重新起航！我們時刻在準備著！