時間過得真快，2020上半年又即將結束，回顧這半年的工作，主要有以下幾點需反省：

一、執行力工作做的不到位

一直以來，李總要求按制度考核設備管理員，落實每天每周根據工作情況考核記分，但是一直沒有落實，直到5月份才開始記錄考核逐步完善。說明執行力差，動作緩慢，沒有考核，員工就會感覺做的好與不好一個樣，沒有積極性，緊迫感，就會是一個沒有高效率的團隊。

二、技能培訓少，技能提升不理想

李總一直強調要做好員工技能培訓，但上半年總是因工作忙碌沒有實質性的落實到位，只組織了一次實物接線比賽，設備管理員學習積極性不高。針對車間設備員工操作培訓，雖然每月在組織，反響效果也不錯，但是因設備的復雜性，人員的流動性，還需要不間斷多次組織培訓才能保證設備正常運轉和理想的生產效率。

三、反應慢匯報不及時

針對車間出現的問題，有時候會出現重視度不足的現象，誤認為不是大事不會影響生產，安排人員處理沒有跟蹤到位，特別是碰到長時間待機處理時，沒有及時匯報領導，領導的協調能力和處理方式是無法比的，或許他們有更加好的處理方案。

通過反省，希望自己面對現狀，理清思路，不斷提高自己，請各位領導批評、指正。