歲月不居，時節如流。2020年的上半年“兵荒馬亂”：全球新冠肺炎依然沒有消減趨勢，病毒仍然在全世界肆虐；東非出現本世紀以來最大的蝗災；澳大利亞山火燒了六個月；美警暴力執法導致全球多地抗議游行；德國汽車巨頭寶馬因疫情影響裁員六千人......然而我們很幸運，國家安定，公司穩定。

這幾年心緒過于焦慮，身體狀況亮起了紅燈，住院期間也在反思：為何焦慮？我認為，焦慮的本因其實是太“自我”。

窗口部門工作已有七年，如今還剩下多少當初的滿腔熱血？當臨時性的、緊急性的事務成為工作常態時，疲于當一個救火英雄，內心變得焦躁不安，焦慮時間不夠影響工作質量并給公司帶來影響。葛總說，緊急的項目應該分解完成。我一開始是拒絕的，認為一個項目由一個人一條線去完成思路才不會出錯，但事后想想也不是不可以，由制作人牽頭將基礎部分進行拆分，利用團隊的力量合力分解制作，再進行整合，不但可以保證在有限時間內完成，也可以降低制作人壓力。“自我”其實就是固執己見，這是走下坡路的前兆，應當改之。

受疫情的影響，口罩一度成為稀缺貨，各行各業都開始轉戰口罩，支援一線，就連造車行業的五菱企業，也開始轉產口罩，五菱說“人民需要什么，五菱就造什么”，別看五菱是個造車的，在口罩醫療方面是個新手，但是短短時間就實現醫用口罩的全產業鏈本地化，就連口罩生產線都是自己建造的；足可見對市場需求反應的靈敏度，那么試想我們的服務工作是否也能做到如此貼合市場？是當反省。

疫情原因，企業大批量倒閉，失業人數不斷增加，但地攤經濟又席卷而來，當我們認為已經無路可走的時候，往往生機就在后面。沒有一份工作是不委屈的，沒有一種生活是不辛苦的，只是在面對這些困難和苦痛的時候，有人選擇逃避，有人選擇咬緊牙關，熬過去。再難的事情，熬著熬著，也都會有過去的一天。如劉同所說“凡事總有過去的時候，有時回頭去看劫后余生的自己，才發現萬物皆有裂隙，那是光照進來的地方”。

共勉。