時間過的真快，不知不覺又到了半年度自我反省的時間，回顧以往種種，有必要對自我進行反省和總結。

首先是工作方法，作為公司的老員工，工作中時常有情緒化的過激言語和行為，在公司中造成很壞的影響。在此向公司領導、各位同事致以衷心的歉意，希望大家原諒我的魯莽行徑。本人在日常工作中做的不妥和不對的地方，請大家予以提出，本人將不勝感激。

其次為制度管理的執行力，近期在接受第三方的合格供應商、履行合約的認證中，認證老師讓提供與供應鏈相關的管理制度，對于最新更新的管理，我們能提供的最多的是流程的培訓資料，而無對應的管理制度，如新增加的穿線管材防竄要求，只有對應的培訓資料，未對原《PPR管材防竄管理制度》進行修訂。2018年的內務會中，丁總提出：對工作應集約化、專業化 ，堅決打造執行力與擔當力，把身邊的問題真正當成問題，不解決不罷休、不弄清不罷休 ，把每件事做到極致。我們制定規則是為了更加順利、有序，規則的合理性可以進行修訂，但制定的規則要堅決推行。企管辦作為績效管理部門，背負著對制度有效性、制度執行力等方面的引導及督查，而我作為體系管理員及績效管理員，制度的符合性和執行的有效性檢查是我的重要工作，在日常工作中卻未能將制度要求做到實處。2020年是制度年，相信在領導和同事的助力下，做好制度的整理、學習、修訂及再學習，將制度作為我們日常工作的規程。

另需要反省的是工作效率，上半年領導布置的很多工作不能及時完成，拖沓慢慢變成了習慣，還總感覺自己很忙，但下班后回想一天的工作，發現沒啥亮點及成效，反思主要為二點：一是工作沒重點，眉毛、胡子一把抓，最后變成什么都沒做好；二是沒有領會領導的要求，在任務執行起來南轅北轍，做無效功。就像砍柴，要照著紋路砍下去才能事半功倍，不然便費了很大力氣也砍不出多少。在以后的工作中，要明確目標，做到思考要對路，做事要到位，來提高工作效率。

通過反省，擺正自己的位置，了解自己所擔當的職責，做好自己應該做的事。