一場突如其來的疫情，打斷了2020年原本敲定的工作推進思路。七七八八，零零總總，繁瑣的日常事務羈絆住了前進的腳步，在疲于應付中走過了上半年，未曾跺足反思這半年的得與失，借著清晨的一絲涼意靜坐長思，理理短板，在改善自我短板的道路上再出發。

源起。短暫的歇息心頭偶爾誕生一種失落感，淡淡的憂傷縈繞心頭不能自拔，未曾想這是什么緣故？忽聞大佛寺法光師傅接收華庵寺（原尼姑庵）建造法云寺開爐焚香，迎接香客，電話道賀，他說道只因佛緣（佛源）與新昌有了不解之緣，只因佛源（佛緣）化解了尼姑庵原信徒阻撓，短短幾句話交流，似乎明白了一些道理，佛緣應為佛源，追本溯源，抓住事物本質，方得正解。燈紅酒綠，有時候我們走著走著就忘了我們來時的路，迷失方向，頭痛醫頭，腳痛醫腳，這種管理模式要不得。企業管理應如此，所有管理問題源于基礎管理，只有標準統一、制度健全、執行閉環，求變創新，才能系統性解決問題，那一種失落感也會煙消云散。不忘初心，方得始終，視為反省一。

破局。企管后勤隊伍老齡化、績效管理浮于表面、信息化工作推進緩慢、外聯事務接踵而來，加之丁總要求企管駐梅渚廠區，參與倉儲協查，一段時間甚是焦慮，感覺心有余而力不足，萌生了“敲一天和尚撞一天鐘”的消極念頭，不可化解，每每被徐總批評。一次和丁總的交流中恍然明白，外界的人和、地理只是眼前困境起因的一小部分，身為部門負責人自身的管理方式方法，管理布局、用人所長更為重要。欲破困境應先破自己的格局，應為反省二。

源起，只因中財給了我們追逐初心的舞臺，破局，只因中財逼著我們放大格局，破而后立。以上反省或改之，或銘記。