2020年春節前夕新冠疫情席卷中華大地，華夏兒女風雨同舟，守望相助，筑起了抗擊疫情的巍峨長城，一方有難，八方支援，在抗疫戰爭中，中財集團勇于承擔社會責任為武漢疫區捐款、捐物，為打贏這場疫情防控戰提供了強有力的支持，作為一名中財人我頗感驕傲。

目前疫情已得到有效控制，復工復產一直是集團及公司領導關注的重點。受疫情影響外部經濟環境與就業環境都受到較大沖擊，在一定程度上有助于我們開展招聘工作，但同時因為疫情原因常規的線下招聘無法正常開展，電話、視頻、網絡招聘成為主要手段，上半年我們拓寬各類線上招聘途徑，相對順利的度過了酬賓期。

轉眼2020年已過半，回過頭看看前半年的工作還是有很多遺憾：

一、新進員工綜合能力水平參差不齊

我們的員工來自五湖四海，都呈現個體差異，按照正常情況在經過公司專業技能及企業文化的培養后應該體現相對均衡的水平，但是在跟員工的溝通和觀察中發現新員工在意識形態上仍有很大程度的差別，這一點也充分反應我們的培訓工作其實并未做徹底或者未做到點上。

二、過分依賴勞務渠道及外地人員

勞務派遣目前是很多企業招聘的重要手段，我們自從開始勞務派遣**，在一線員工招聘上過分依賴第三方，逐漸喪失本土資源深度開發，在職人員中外地人員及勞務工占比逐年上升，眼下我們應該反思本地員工流失率居高不下，招聘不力的真實原因，同時需加大本地招聘力度，開拓更多本地資源，吸納更多當地群眾加入中財。

三、人才引進及梯隊建設緩慢

2020年是中財化建的“人才年”，化建自上而下開展人才吸納工作，回顧這半年人才招聘工作，總體上較往年有人數上的提升但距離總目標仍有較大差距，內部人才培養上也捉襟見肘。

接下去的半年我們的工作將重點圍繞人才發展和梯隊建設展開，在工作中必須拓展高度與寬度，更加系統化、標準化、流程化的展開化建內務人力資源工作。