2020年已經過去一半，公司生產流通有序，整個化建業開始新一輪的改革發展。我作為原輔料庫的負責人，在半年的工作總結和反省中，發現自身暴露出許多問題，急需調整自我，反思自我，才能夠管理好流入倉庫。

2020年，公司在推進精益化生產過程中，提出了新的需求，需要改善的地方很多，作為老一輩的中財人，我深感自己的思維方式沒有跟上時代的腳步，停留在老的工作方式方法上，在推進過程中，面對遇到的困難，產生了一定的消極心態，在面對新的事物上，一開始產生抱怨的情緒，致使在起初推進過程中受到了一定的影響，深深的感到自己對新事物較弱的接受能力，沒有為團隊推進新系統起到促進作用，以至于在推進過程中產生了一個較長的適應期，對此我深感愧疚。精益生產方面，原輔料庫位面積測量，庫位合理化調整方面，由于心態和精力問題，我幾乎全程未參與，未能配合和滿足好公司精益生產方面的需求，深感未盡到自己該盡到的責任。

另一方面，在現場管理上，有些地方感情用事，未及時與領導溝通交流，協商解決問題，圖一時的便利，未考慮后果，給公司帶來了不好的影響。尤其是在基本操作方式及流程上，未執行到位。這也給我敲響了一記警鐘，至細至點，凡事工作，要從細節抓起，嚴格遵守公司的相關規定，不再出現類似的低級錯誤。

隨著年紀的漸長，愈發感到力不從心，況且家中高齡老母身體不好，作為子女需多費心，人越上年齡越感到陪伴的重要性，工作方面精力漸漸不足，倍感心力交瘁。三年合同日期已經過半，后續由于自身身體狀況和家中老母需照顧，公司需盡快考慮安排崗位候補人選，我將盡責做好人員幫帶，助其接力且在我的基礎上做得更好。

基于以上的不足與缺陷，在接下來半年里，我會以更積極的心態投入到工作中，努力接觸新的事物，新的體系，嘗試以新的方式去打造團隊執行力，優化倉儲綜合能力，來迎接公司新的發展，邁上新的征程！