2020年上半年已逝去，過去的酬賓戰事工作仍歷歷在目，倉儲部上下經歷了無數個通宵，經歷了亢奮、無奈。年初自認為的自信，被農村“雙搶景象”的酬賓發運工作，打亂了陣腳，磨滅了心志，迷茫、壓力前所未有，結果自然不會好。

“沒有功勞、沒有苦勞、只有白勞”，工作的結果體現了管理能力不足。趁著半年反省的機會，梳理一下自身，鞭策自己。

一、前瞻管理不足

“先謀而動”，凡事都要個計劃、策劃，才能有序開展工作，尤其是梅渚這個新廠區、新模式的倉儲部，站在經驗主義，不會適應新的環境。只關注發運工作完成，發運效率在共同的努力下有所推進，但現場的混亂，直接導致賬實不符、發貨差錯指標很差，作為管理部門及管理者，沒有真正領會“管理出效率、管理出效益”的道理。產品堆放布局、流程制度建立、作業標準制定是所有管理工作的前驅，而我們只努力于發運（末端），對績效結果不好的前瞻管理思考或執行不足，這是管理錯誤。這一方面，值得痛思。

二、人的培養

工作要有一個好的基礎，“人”的工作為先，梅渚倉庫員工，不分白晝，認為絕大部分員工是好的。但一個團隊，只是苦干，沒有想法，只是軀殼，缺少“魂”。缺少管理梯隊，也是管理者的過失，在一支新員工較多的集體中，需要對人的培養，造就好的工作結果，上半年發貨差錯、賬實相符差跟人的基本素質有很大關系。產品的逐步豐富、庫存在上升、流程改變，更需要員工增長認知、骨干監督引導。上半年培訓、學習等團建工作落后，反應出部門梯隊管理能力差，出現部門經理工作的下沉，整體管理無序。這一點，在今后工作中要引起足夠的重視。

差的結果已在，即成事實，放下、承擔，好好反省自己的缺點，重新背上行囊，舉一反三，吸取教訓，踏上踏好新的旅程。

反省之處很多，請各位領導批評指正！