時間悄無聲息，不知不覺2020年已過半。這半年來，有過失敗和失意，也有過回報和收獲。無論失去了什么，得到了什么，都用一顆平常心面對，得不驕傲，失不氣餒，反省如下。

一、缺乏管理過程管控

上半年各類物資行情大幅波動，加之原料集采后對采購成本的管控關注度不夠，主原料成本節約率較低，經過深入的對比分析，發現主原料CPE在采購計劃合理性，以及采購節奏的把控上管理不到位，導致成本節約率偏低；鈦白粉采購選擇上均存在不足，沒有在同期選擇性價比最高的物資，過程中與技術部門的溝通反饋亦存在問題；對工作業務中關鍵管控點關注及把控不到位，對采購員提交的計劃審核不夠；需加強管理過程中的監督管控；

二、管理深度不足

一直以來公司執行鉛黃銅棒定價機制存在問題與**，期間與審計的幾次報告核對未發現定價機制中價格的偏差，盲目的認為該定價機制合理，對該定價機制未深入分析其風險性、規范性等問題；直到2019年4月份正式集采后才對定價機制進行了重新修訂；未能及時發現進行優化；反應工作中存在經驗主義，以及麻痹大意的思想；管理的過程就是不斷發現問題，解決并完善，身為管理者應時刻保持清醒頭腦，不斷對現有的流程及機制進行梳理，要學會用發展的眼光看待問題，不能固步自封，及時發現管理中存在的不足與漏洞，并加以優化完善。

下半年，清空自己，讓心歸零，不卑不亢，做最好的自己，不怒不怨，把不好的改變。